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2016年12月20日总经理办公会议

2016年12月28日（） | 打印内容

2016年12月20日总经理办公会议

    2016年12月20日9时，总经理主持召开了2016年年终会议，公司管理层、项目部负责人参加会议，会议主要就公司2016年生产经营、工程管理、财务管理、公司总体管理做了如下总结及对2017年公司工作提出相应要求：
    1、应建设部、建设厅的要求，加强对公司“四库一平台”建设的力度，积极开展公司全体员工参加八大员考试，收集现有证件相应配套资料，完善“四库一平台”的电子原件补充工作。
    2、对公司外出经营的项目，项目负责人为第一责任人，要及时做好项目手续的办理，月产值、年产值要及时的回馈给公司，经营部及时收集公司所有项目的各类资料（中标通知书、合同、竣工备案等）。
    3、营改增之后，对企业税收管理提出了新的要求，公司财务人员、项目部管理人员对营改增相关规定要加强学习。对公司管理制度要深刻认识，才能做出应有的成绩。
    4、2016年项目部组织相关人员对所属项目进行专项检查及临时检测，总体情况良好。工程质量、安全等均处于管控状态。冬休期间，各项目要加强管理、落实责任、确保冬休安全生产工作落到实处，要安排好专人值班，职责到人，严肃值班纪律、坚守岗位、尽职尽责。2017年要正确认识和理解工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度。
    5、制度是公司能更好更快的发展、公司各部门及所属项目部人员要服从管理，增强集体荣誉，遇事及时向公司领导汇报，项目部要完善人员管理制度、完善项目资料管理制度，责任到人。
    6、最后总经理特别强调，公司加强对项目、财务、税务项目、工程质量、安全等相关管理，公司财务进账、出账制度要完善。希望各部门、项目部所有人员配合公司“四库一平台”建立，希望公司所在员工参加建设口上的各类考试，为公司发展贡献自己的力量。认真落实2017年元月份公司管理层及项目管理人员培训工作。同时，总经理强调，要加强组织纪律，端正工作态度。认识工作的不足，努力提高自已的业务能力，服从公司各项管理制度。

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