安兴集团公司董事长办公会议
    2017年1月4日上午9时，在公司会议室由董事长主持召开公司2016年年终总结大会，公司管理层、各部（室）、开发口等人员参加会议。董事长听取了各部（室）、开发口负责人2016年度工作汇报及2017年工作安排。具体如下：
    一、2016年办公室全体工作人员克服人员少、工作量大、任务繁重的不利因素，本着尽职尽责、热情服务、合理安排、耐心细致的精神，与公司各个单位、部门、项目部紧密配合，及时提供所需的大量资料、后勤服务等工作，保证了相关单位和部门业务的顺利进行。2017年度的一些工作设想：1、加大硬实力与软实力的结合力度，及时更新完善、丰富网站内容，制作精良宣传册，进一步打造企业文化。2、克服老好人的现象，加大对违规行为的查处力度，确保良好的办公秩序。3、注重学习，努力提高自身素质和业务能力，树立正确的企业价值观。4、统分兼顾，尽最大努力合理安排部门工作，使之更加高效化、科学化、规范化。5、严查劳动纪律，杜绝违纪违规，做到制度面前人人平等。6、牢固树立大局观、全局观，紧紧围绕集团公司总体战略目标开展工作，心往一处想，劲往一处使。7、丰富员工业余生活，组织形式多样的集体活动和公益事业，提升企业凝聚力。8、充分发挥个人的主观能动性，在保证正常工作的前提下，努力完成一些前瞻性的工作，变被动工作为主动工作。
    二、2016年财务部严格按照会计制度、会计准则及公开核算制度的要求，规范会计基础核算工作，保证会计信息的真实、准确、完整。完善内部管理制度、业务流程。财务部克服人员少，努力完各项工作。2016年5月1日起，全面推进营改增，建筑、房地产业纳入范围，在税务部门的监督、审核下，完成了增值税一般纳税人简易办法征收备案，取得了增值税一般纳税人资格，“营改增“工作有序、平稳、顺利进行。圆满完成”金三“系统全面升级工作。2017年工作计划：1、加强对项目部会计报表上报监督，使相关报表数据更加严谨。2、加强对财务人员专业知识的学习和业务能力培养，加强工作责任心。3、加强对项目资金的管理与监控。
    三、2016年预算部完成长青学院1号学生公寓楼整体维修改建工程的投标预算编制及商务标的制作，项目结算报审。汇同建设单位完成“金达大厦“续建三期”二次装修、装饰工程、智能弱电系统工程、屋面造型、楼宇亮化工程、门厅钢结构及外装修工程“招标工作，12月底完成了建设方工程结标、变更签证资料收集、整理、完善与报审工作。完成自建项目”1000万平方米硅酸钙板生间车间“的结标审核工作。完成”污水处理工程“结标报告工作。完善”华泰小区1、2#住宅楼“申报规划局”项目规划竣工验收执行“情况的建筑面积计算、划分及相关情况的汇总。2017工作计划：1、营改增后，由于建筑公司的税负直接进项票的影响，所以要加强项目的管控力度。2、严把合同关。3、以清包工方式提供建筑服务。4、选择一般计税方法，保证与甲方工程报价的优势，保持较为合理的税负。
    四、2016年工程部完成金达续建三期工程装修收尾工作，组织完成各专项验收及准备竣工验收。完成中铺异地搬迁住宅楼工程预验工作。污水处理工程新增项目已完成，配合业主进行专项验收工作。造林站完成对现场周边边坡加固，场地初步平整工作。完成长青学院维修工程交工工作。洄水湾华泰小区室外散水、人行道砖沉降，供水管、室外消防管断裂，地下室墙面渗水等问题圆满解决。配合丰宝小区解决地下管沟沉降问题。解决城南国际工程渗水问题。配合统办楼办理人防验收工作。城南国际人防验整理完善资料。2017年工作计划：1、金达续建三期工程、中铺异地搬迁工程、污水处理工程进入竣工验收阶段，要求配合项目部做好成品保护工作及竣工后回访制度的实施。2、做好中铺异地搬迁工程室处管道、大门等安全、质量、进度管理工作。3、完成造林站建设工程施工目标。4、开发、承接新的项目前期配合工作。5、加大相关工程遗留问题的处理。
    五、2016年经营部从接到投标任务开始，从投标报名、标书制作、手续办理到投标活动结束，都是认真负责，保证了公司项目活动顺利完成，保证全部中标。对公司现有人员证件进行梳理、统计，根据新政策及上传入库的要求进行筛选，罗列出符合条件的人员先上传入库，完善“四库一平台“建设工作。多渠道引进工程技术人员，积极组织集团公司27人参加技术人员专业考试，极大的缓解公司用人用证情况。安排落实了上报产值和补报产值工作，为公司投标打好基础。2017年工作计划：1、争取于2017年初，配齐公司要求的入库可用投标人员，继续完善“四库一平台“建设工作。2、完成公司制定的产值计划，完善部门管理，完善项目管理相关手续。
    六、2016年销售部完成销售额1836万元，实收1139万元，剩余698万在2017年收回，办理入住71户。收集客户789组，看房541组，看房率68％。西关金达商务大厦收集客户579组，看房263组，看房率45％。2017年工作计划：1、完成金达销售面积3000平方米，招租2800平方米，完成总销售额1.4亿元，完成城南国际总销额5000万元。2、完善团队建设，根据销售情况，及时召开销售分析会，调整销售策略，保持较多的客户量和稳定的销售额。3、根据销售情况，制定出相应的营销模式，对在售楼盘的价格、面积、施工等相关情况进行调研汇总，及时向公司领导汇报项目销售情况和工作情况，随时调整思路。
    七、2016年南大门拆迁办工作：已与石油公司20户签定安置协议，兰州办9户通过在职的住户联系并召集和专程去合作调查了解情况，在12月初完成了重新测量评估，并让住户签字认可。通过重新与石油公司商谈，对现在存在的问题主动与七里河区拆迁安置办公室联系，咨询相关的法规依据，以便应对住户提出的各种问题。力争在春节前后有新的有效的工作进展。
    最后，董事长对大家2016年的工作给予的充分的确定，各部门员工能在自已的岗位上尽职尽责，圆满的完成了公司赋予的各项任务。对于2017年度，董事长对大家提出的殷切的希望：1、以点带面，要加强公司每一位员工的团队合作意识，发扬贡献精神。2、努力抓好项目管理工作：在各一个项目中，各部门要齐心协力，抓好项目财务管理、工程质量、安全、进度、文明施工、行政等常规性工作。3、做好2017年公司自有项目的筹划、施工等工作。4、大力发展人才建设，从社会中、各高校中招聘相关专业人才来弥补公司人才匮乏，状大公司竞争力。5、加大公司资金回笼的力度。
   

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