打印内容 2017年度安兴集团公司第二次项目管理工作会议
2017年6月23日（周五）下午14时，在集团公司会议室召开了2017年度集团公司第二次项目管理工作会议，会议由总经理牟国平主持。机关全体、建筑公司金达项部、临洮易地搬迁项目部、临洮污水处理项目部、洄水湾项目部、金沙项目部、临洮库房等管理人员参加了本次会议，会议就项目管理、公司制度的贯彻落实、员工工作责任心等做出来具体要求。具体如下：
一、公司所有中高层管理人员（包括副总经理、各部门责任人、各项目经理）要高度重视公司今年所制定的各项管理制度，增强工作责任心，增强执行力，在实际工作中敢于担当，以身作则，认真贯彻实际。
二、项目部自身要加强在建项目、收尾工程的工程进度、质量、安全等方面的管理。工程部要加大在建项目、收尾工程的检查及监督、指导工作。
三、提高自身能力及素质，项目部是公司外派单位，代表着公司的形象，每位项目部管理人员在工作中时刻保持戒骄戒躁的工作作风，树立公司形象和捍卫公司社会地位，熟练掌握工作流程，项目管理科学、严谨。
四、时刻保持积极的工作态度，提高工作效率，实现项目、公司规定的目标。五、提高工作责任心、主动性，每位管理人员要转变观念，服从公司管理，积极与公司沟通工作，反馈意见。
六、全员要开动脑筋，从市场上找项目，建筑公司有了项目才能发展，不能一味依靠开发项目输血。
七、7月份开始，新的工程项目管理、实行绩效考核制。由工程部责任具体细则的制定。新的项目税务管理要依据营改增的相关制度落实。
上篇：
下篇：
Copyright©2022 All Rights Reserved 版权所有 116qp888优惠大厅
公司地址：兰州市城关区北滨河中路54号 邮编：730030
联系电话：0931-8374466-8010
甘公网安备 62010202002888号